Können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden überhaupt motivieren? Oder geht es nicht eher darum, sie nicht zu demotivieren? Dieses Dilemma bringt die Realität vieler Führungskräfte auf den Punkt. In Unternehmen, in denen eine echte Fehlerkultur nicht existiert oder aktiv unterdrückt wird, stehen Führungskräfte vor einer gewaltigen Herausforderung: Sie sollen ihre Teams motivieren, während sie selbst dem Druck "von oben" kaum aushalten können. Fehlerkultur? Fehlanzeige. Natürlich passieren Fehler – sie sind unvermeidlich. Aber was tun, wenn von der Unternehmensspitze signalisiert wird, dass Fehler nicht geduldet werden? Diese Haltung bringt viele Führungskräfte an ihre Grenzen: Wie kann man ein Team motivieren, in dem Fehler als Zeichen des Scheiterns gelten? Wie können Führungskräfte unter solchen Bedingungen Motivation fördern – bei sich selbst und bei ihren Teams? Ehrliche [...]

In einer Welt, die von einer Vielzahl an Herausforderungen geprägt ist, ist Gleichgültigkeit ein weit verbreitetes Phänomen. Diese Haltung kann sich auf unterschiedlichste Bereiche des Lebens auswirken, vom Umgang mit anderen Menschen bis hin zu sozialen und ökologischen Themen. In diesem Artikel werden wir die verschiedenen Facetten der Gleichgültigkeit beleuchten, ihre Ursachen analysieren und mögliche Lösungsansätze diskutieren. Was ist Gleichgültigkeit? Gleichgültigkeit bezeichnet eine Haltung der Teilnahmslosigkeit gegenüber Problemen oder den Bedürfnissen anderer. Wikipedia beschreibt Gleichgültigkeit als einen Wesenszug, bei dem Menschen Gegebenheiten und Ereignisse hinnehmen, ohne sich dafür zu interessieren oder aktiv zu werden. Diese Einstellung kann zu einem Mangel an sozialem und politischem Engagement führen, was in der Gesellschaft weitreichende Folgen haben kann. Die Auswirkungen von Gleichgültigkeit sind in [...]

Stell dir vor: Einer deiner Top-Mitarbeitenden postet auf Social Media rechtsradikale Ansichten, aber im Job verhält sich diese Person einwandfrei. Wie gehst du als Führungskraft damit um? Das ist eine schwierige Situation, die viele Führungskräfte heute beschäftigt, besonders in Unternehmen, die sich für Diversität und Inklusion einsetzen. Freie Meinungsäußerung vs. Unternehmenswerte Erstmal vorweg: Rechtlich gesehen, sind die Gedanken frei. Das bedeutet, dass Mitarbeitende in ihrer Freizeit politisch aktiv sein oder ihre Meinungen teilen dürfen – auch wenn diese vielleicht nicht mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Doch was passiert, wenn diese Ansichten so weit gehen, dass sie den Werten deines Unternehmens widersprechen? Besonders in einem Umfeld, das für Diversität und Offenheit steht, kann es zu einem echten Problem werden. Laut dem Landesarbeitsgericht [...]

In dem Seminar „Ab morgen hört man mir zu“ bei DB Training arbeite ich mit Frauen daran, ihre nonverbale Kommunikation zu stärken und ihre Präsenz im beruflichen Kontext auszubauen. Dabei geht es um Fähigkeiten wie den gezielten Einsatz der Stimme, die Lautstärke, die Körperhaltung – die ganze Art und Weise, wie Frau in Meetings oder Präsentationen wahrgenommen wird. Doch während wir an diesen äußeren Aspekten arbeiten, stoßen wir immer wieder auf ein viel tieferes Problem: die inneren Kritikerinnen, die in vielen Frauen verankert sind. Diese inneren Stimmen sind oft das Ergebnis alter gesellschaftlicher Muster, die Frauen sagen, wie sie „sein sollten“. Muster, die uns vermitteln, dass Frauen freundlich, zurückhaltend und perfekt sein müssen. Im Seminar haben wir diese gesellschaftlichen Erwartungen gemeinsam aufgelistet, [...]

Als Expertin für Führungskräfteentwicklung begegne ich oft Zweifeln an der Frauenquote - überraschenderweise auch von Frauen selbst. Das häufigste Argument: Die Quote könnte dazu führen, dass nicht optimal qualifizierte Frauen Führungspositionen besetzen. Diese Sichtweise offenbart, wie tief das Patriarchat in unserer Gesellschaft verwurzelt ist. Denn tatsächlich habe ich unzählige männliche Führungskräfte erlebt, die für ihre Position ungeeignet waren – und niemand störte sich daran. Bei Männern wird dies toleriert, bei Frauen nicht. Das ist ein klarer Ausdruck des gesellschaftlichen Brainwashings, dem wir alle ausgesetzt sind und das Frauen in die zweite Reihe verweist. Dabei ist Führung evolutionär betrachtet eine zutiefst weibliche Kompetenz. In der gesamten Entwicklung der Säugetiere – und dazu gehören wir Menschen – spielt weibliche Führung eine zentrale Rolle. Bei [...]

Parentifizierung beschreibt ein Muster innerhalb von Familien, bei dem Kinder die Rollen von Eltern übernehmen müssen, oft aufgrund von emotionaler oder physischer Abwesenheit der eigentlichen Eltern. Dies passiert häufig in Haushalten alkoholkranker Eltern oder in Haushalten, in denen Gewalt gelebt wird. Auch wenn das Kind Mamas beste Freundin ist, handelt es sich um Parentifizierung. Diese Kinder tragen eine unverhältnismäßige Verantwortung und kümmern sich um die Bedürfnisse ihrer Geschwister oder Eltern, was zu langfristigen psychischen und emotionalen Belastungen führen kann. Das Verständnis und die Bewältigung von Parentifizierung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden der betroffenen Kinder und späteren Erwachsenen.

In der Führungskräfteentwicklung liegt der Fokus oft auf der sachlichen Ebene von Konflikten. Dabei wird häufig übersehen, dass Konflikte IMMER eine emotionale Verletzung beinhalten. Genau diese Verletzung unterscheidet einen echten Konflikt von einer sachlichen Diskussion. In meiner jüngsten Überarbeitung des Seminarkonzepts „Konflikte auf Augenhöhe meistern“ für DB Training, Learning & Consulting habe ich genau diesen Aspekt ins Zentrum gerückt. Denn erst, wenn wir als die emotionale Komponente von Konflikten verstehen und anerkennen, können wir sie wirklich konstruktiv lösen. Das modernisierte Konzept, das nun auch einen Online-Trainingstag beinhaltet, vermittelt den Teilnehmenden die Werkzeuge, um die tiefen, oft unausgesprochenen emotionalen Verletzungen in Konflikten zu erkennen und anzusprechen. Mit Modellen wie der Transaktionsanalyse und dem Dramadreieck lernen die Teilnehmenden, nicht nur auf die Fakten zu [...]

Die Deutsche Bahn feiert einen bedeutenden Erfolg: 30 % der Führungspositionen sind nun mit Frauen besetzt. Diese Entwicklung markiert einen wichtigen Schritt in Richtung Gleichstellung und Diversität im Unternehmen. Als Expertin für Führungskräfteentwicklung bin ich stolz, zu diesem Erfolg beigetragen zu haben. In Zusammenarbeit mit DB Training, Learning & Consulting habe ich mehrere Lernreisen für potenzielle und neue weibliche Führungskräfte entwickelt und durchgeführt. Diese Programme unterstützen Teilnehmerinnen dabei, ihren eigenen Führungsstil zu finden und sich in ihrer neuen Rolle zu etablieren. Ein bemerkenswerter Aspekt dieser Entwicklung ist das starke Engagement der Teilnehmerinnen gegen Mobbing, Rassismus und sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz. Dieser Fokus, gepaart mit der klaren Ausrichtung auf die täglichen Leistungsanforderungen der Deutschen Bahn, zeichnet die weibliche Führung besonders aus. Ein weiterer [...]